中国铁塔南昌分公司努力答好政治、思想、能力、发展和监督“五张卷”，破解国企政治优势充分转化为发展优势这“一难题”做了实践探索。
(相关资料图)
答好强根固魂的“政治卷”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。一是“把方向”重在战略解码，首要解决发展的问题，就是要实施战略解码落地，理解、贯彻落实运营商业务要稳增长，巩固塔类市场主导地位，把握室分发展契机；智联和能源业务着力调结构，做大规模提升效益要求，具体始终围绕“四个牢牢”，即牢牢抓好维系，力争保住站址；牢牢抓好维护，提升网络质量；牢牢抓好攻坚，建成疑难站址；牢牢抓好两翼，拓宽业务蓝海。二是“管大局”重在难题破解，班子挂帅，申领11个制约公司健康发展的瓶颈难题或赢得未来竞争优势的课题，敢于刀刃向内实施了物业网格化、设置资产整合中心、重塑外协管理体系等一系列变革举措，整体经营形势逐步呈现向好向上趋势。三是“保落实”重在央企责任落地，在支撑网络强国、数字中国和双碳战略履行担当，积极融入江西省委“强省会”战略，累计完成5567个5G站点的建设，5G网络的规模部署为工业互联网发展尤其是南昌VR产业发展筑牢了网络底座，进一步提升5G网络供给能力与水平；推进281个通信塔变“数字塔”，为公安、环保、国土、林草、农业、水利、应急、交通等多个政府部门提供可视、可控、可管的信息化综合服务方案，有效服务支撑各行业社会综合治理能力进一步提升，助推南昌争创国家数字经济创新发展试验区。三是向“绿”而行，探索智慧能源服务，助力双碳目标落地。服务新就业形态劳动者，为9400多名快递、外卖骑手提供安全、可靠、快捷的换电服务；为新能源出行提供续航站点，累计已建成汽车充电桩近90多个；服务工业制造，以“降碳”为核心驱动，向重点工业企业以及党政事业单位公共机构等提供“绿色低碳”的智慧能源综合解决方案，已累计为京九电源、麦迪康医疗器械等12家重点工业企业提供“绿色低碳”的智慧能源综合解决方案，已累计节约电能268万KW/H，减少碳排放量384.23吨。出色完成2022年雨雪、疫情防控、防汛救灾、世界VR产业大会等重大应急通信保障任务，受到了南昌市委市政府和三家电信企业的高度认可。
答好筑牢信念的“思想卷”。党建工作就是做人的工作，做实思想引领力，打造积极奋进的企业文化。一方面，强化政治理论武装，正本清源抓好党的理论教育。严格执行“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原理的领学，在学习形式上丰富创新，选送班子成员、中层干部参加南昌市委组织部调训的县干部、青干班，提升干部政治理论素养；中心组固化“研讨”+支部集中学置入“开口讲”，在深学细悟上下功夫；开办“遛马大讲堂”，“是骡子是马拉出来遛遛”，让干部、专业骨干走上台讲授专题，讲清楚专业，督促提升政治理论水平和专业能力。另一方面，强化员工思想政治教育。构建的“思想上解惑”“工作上解难”“文化上解渴”“心理上解压”“生活上解困”的体系化的思想政治工作机制，2022年以来，开展“党委书记接待日”活动15次接待20名员工、“总经理上站日”活动97次，开展“领导干部大讲堂”活动7次，“廉洁课堂”5次，帮助员工坚定了实现高质量发展的信心决心，激发了干事创业的昂扬斗志，营造了向上向善的文化氛围。
答好筑强堡垒的“能力卷”。重在完善考核激励机制，调动广大人才的战略支撑，激发内生动力。一是强化队伍建设。选优配强干部队伍，注重攻坚克难的磨砺，近年来提任的7个四级经理5人具有一线工作经验，重点提升给方法的能力；通过师带徒、送培训下县区、资产整合中心见习、跨省市交流等方式全面提升员工独立解决问题的单兵作战能力，瞄准智联平台运营和综合能源业务前瞻性培育专家，目前2人获聘省级专家人才，2023年1个项目摘得总部1个赛马项目。二是激励向价值创造倾斜。打破职级绩效工资差异，统一设置月度绩效工资发放标准，以岗位定系数，以绩效考核为清算依据，最终让价值创造拉开差异；同时，以目标牵引关键岗位竞争选拔，设定A、B、C三级目标任务，任务完成与职级晋升密切关联，达成高目标，职业发展上可实现大步快跑。三是强化“三基建设”。强化党内政治生活的规范化，实施党建落地动作“齐步走”。党委办每月统一明确“三会一课”内容，支部、党小组按月规范落地，启动了区域党小组“三个”阵地打造行动，做到思想引领凝聚共识、合作联建攻坚克难、规范管理防范风险。通过与媒体、运营商、客户单位开展联建活动，推进思想联动、业务联手、队伍联建，拓展党建朋友圈，提高主题党日品质。四是开展党员志愿服务。16名干部、党员、员工积极响应红谷滩武装部号召，主动请缨，迅速成立抗“疫”临时党支部，积极参与街道社区组织的防控工作。
答好党建赋能的“发展卷”。抓生产经营从党建入手、抓党建从生产经营出发，实现互促双优。一方面，推动党的领导更好地融入公司治理，不断增强公司治理效能。结合生产经营实际完善优化“三重一大”事项决策清单，分层分类、因地制宜，不断健全各类议事规则和决策程序，防止把党委会议当成一“筐”，大事小事都往里装，切实把制度优势转化为公司治理效能。2022年以来，召开69次党委会，决策“三重一大”事项184项。另一方面，推动经营发展保持快速健康发展，用生产经营成效检验抓党建的质量。如围绕客户核心诉求“保通信、保住站、降成本”，2022年启动“匠心”维护行动，今年上半年断电退服率3.81%，较上年同期下降1.65%；物业续签率达95.8%，全省第二；攻坚高电价站点降价或转改直，两年共压降电费单价站址312个，平均单价由1.06元/度压降到0.87元/度，整体助力南昌三家电信企业无线侧运营质量均有提升。如优化能源业务结构，电池租赁、分布式电柜业务收入占收比40.38%，充电业务和节电业务收入占收比达6.64%，换电业务占收比达56.75%，改变了以往换电业务一家独大的局面。
答好筑牢堤坝的“监督卷”。持续营造和巩固风清气正的政治生态，压实党委全面从严治党主体责任，优化五项举措。一是部门、大区负责人述职述廉必须讲本领域抓问题整改促制度建设情况。二是创新运用“身置案境”讲述法，把自己、工作、职责“三个摆进去”，深化案例教训到自身具体工作实施对照检视剖析，筑牢思想道德防线。三是抓实日常廉洁提醒。针对部门负责人、大区分局长、关键岗位，结合岗位廉洁风险点，以企业内外部对应违纪案例给予提醒，使谈话“谈到点上、戳到痛处”。四是开展场租、电费和渠道管理等重点领域的专项检查，发现苗头性、倾向性问题及时运用监督执纪“第一种形态”提醒谈话，对安全生产、审计巡察整改等重点工作履职不力的予以问责。五是指导区域分局开展重点敏感事项规范性研究决策，“有事商量、有险共担”的机制逐步成型。
近两年来强党建促发展初现成效。2022年营业收入同比增幅11.89%；智联和能源占收比16.3%，智联和能源两翼业务拉动总收入增幅8.11%；均列全省第一；今年1-5月营业收入同比增幅8.43%；预算完成进度41.12%；智联和能源占收比18.63%；均列全省第一；以公司改革发展成果检验了党组织工作和战斗力。
来源：中国铁塔南昌分公司
值班编辑：严佳成
值班审核：金路遥
值班编委：傅爱华
